

Les exportacions del sector vitivinícola català han disminuït un 7,6% en valor durant el primer semestre de 2026, segons les dades difoses per Prodeca. La caiguda coincideix amb un context comercial més exigent i una transformació dels hàbits de consum que condiciona el negoci internacional del vi.
Context: El conjunt de les exportacions agroalimentàries catalanes recula un 7,4% en valor i un 0,6% en volum. Prodeca situa aquesta evolució en una fase de normalització dels mercats després dels màxims dels darrers anys, amb moderació dels preus, tensions comercials i incertesa geopolítica. Malgrat la correcció, les vendes continuen per sobre dels nivells previs a 2022.
El focus en el vi: A les dificultats del comerç internacional s’hi afegeix una demanda mundial més feble. Segons la previsió d’Euromonitor recollida per Prodeca, el consum mundial de vi es reduirà un 1,3% durant el 2026. El sector afronta, així, una pressió que va més enllà de les oscil·lacions conjunturals dels preus.
Per què és important? Prodeca assenyala que la demanda es concentra progressivament en segments premium i de més valor afegit. En aquest escenari, diferenciar el producte i diversificar els mercats esdevenen factors clau per sostenir les vendes internacionals dels cellers.
Amb dades: L’evolució és desigual entre sectors. El porcí cau un 22% en valor, condicionat per les restriccions derivades de la pesta porcina africana, i l’oli d’oliva recula un 13,3%, principalment per la normalització dels preus. En canvi, el peix i marisc creix un 8,7% i la fruita i horta avança un 0,5%.
Els mercats: La Unió Europea concentra el 65,5% de les exportacions agroalimentàries catalanes. Alhora, guanyen pes destinacions com Corea del Sud, Vietnam, Singapur, Canadà, Aràbia Saudita i el Perú. Són dades del conjunt agroalimentari: la informació no concreta quins mercats creixen per al vi.
Què diuen? Dèlia Perpiñà, directora de Prodeca, destaca que les empreses reforcen la presència internacional «a través de la diversificació, la innovació i el valor afegit».
A la pràctica: Per als cellers, el repte és adaptar l’oferta a una demanda canviant i trobar mercats on el producte pugui defensar el seu valor. El balanç semestral apunta a la necessitat de revisar destinacions, canals i posicionament, amb dades específiques del vi que permetin orientar les decisions.