IMPACTE I SOSTENIBILITAT
Aquesta empresa vinícola, entre les 100 millors per treballar a Espanya segons Forbes
La companyia entra per quart any al rànquing Forbes, que reconeix la seva aposta pel talent, el benestar dels equips i la transformació cultural.
Cupatges
16 de juny de 2026 a les 14:54
Freixenet ha estat reconeguda novament entre les 100 millors empreses per treballar a Espanya, segons el llistat de 2026 publicat per la revista Forbes. La companyia de Sant Sadurní d’Anoia entra per quart any en aquest rànquing, que destaca les organitzacions més ben valorades per la seva gestió del talent i la seva proposta de valor per als empleats.
Context: Forbes elabora anualment aquesta llista amb empreses de més de 250 treballadors. En l’edició de 2026, el rànquing s’ha fet a partir d’un procés d’avaluació independent de Sigma Dos, que ha analitzat les opinions de professionals de més de 2.000 empreses. El reconeixement reforça l’estratègia de Freixenet en l’àmbit de Persones i Cultura, centrada en el desenvolupament del talent, el benestar dels equips i la transformació cultural de l’organització.
_(1).jpg)
Per què és important? El guardó situa Freixenet entre les companyies espanyoles més valorades com a lloc de treball. També posa el focus en un àmbit cada vegada més rellevant per a les empreses del vi: la capacitat d’atreure, retenir i desenvolupar talent en un sector que viu canvis profunds en consum, mercat i organització interna.
El motiu: Segons la companyia, el reconeixement avala el procés de transformació cultural impulsat per l’àrea de Persones i Cultura. Freixenet ha estructurat aquest procés al voltant de quatre pilars corporatius: empoderament, aprenentatge i curiositat, orientació al consumidor i celebració de la vida.
Per aterrar aquests principis a l’organització, l’empresa ha creat un equip de Culture Champions, format per professionals de diferents departaments, nivells i perfils. Aquest equip ha impulsat workshops, ha recollit aportacions internes i ha mesurat l’impacte de la cultura corporativa a través de KPIs vinculats a la rellevància i aplicació de cada pilar.
A la pràctica: D’aquest procés participatiu n’han sorgit 22 iniciatives orientades a reforçar els quatre pilars culturals de Freixenet. Algunes ja s’han implementat i d’altres estan en procés. La companyia també ha desplegat programes de salut i benestar per als seus equips, amb tallers de ioga, core, nutrició i mindfulness, sessions de suport psicològic individualitzat i un servei de fisioteràpia in company amb finalitats preventives i correctives.
Què diuen? Cristina Garcia Brunet, directora de Persones i Cultura de Freixenet, afirma que l’objectiu és “impulsar una cultura que connecta les persones amb el negoci i el consumidor de manera sostenible, posant en valor el talent, la diversitat i l’empoderament”. Garcia Brunet també ha estat inclosa novament a la llista Forbes dels 100 millors directors de Recursos Humans.
Amb xifres: Freixenet forma part del rànquing de Forbes per quart any. La companyia ha impulsat més de 21.800 hores de formació per al 100% de la plantilla.També ha incrementat un 20% la presència de dones en posicions directives en els darrers quatre anys. A més, ha definit 22 iniciatives internes per reforçar la seva cultura corporativa.
En profunditat: La proposta de valor de Freixenet també inclou iniciatives orientades al desenvolupament professional i a la integració dels equips. Entre elles hi ha el Graduate Program i la Welcome Week, pensats per oferir una immersió cultural i una visió global del negoci. La companyia també destaca la seva aposta per la igualtat. Segons Freixenet, va ser la primera empresa del sector a aprovar un Pla d’Igualtat, actualitzat el 2024. El 2025, a més, va aprovar un Pla LGTBI+ que la companyia considera pioner en l’àmbit del vi.
Context: Forbes elabora anualment aquesta llista amb empreses de més de 250 treballadors. En l’edició de 2026, el rànquing s’ha fet a partir d’un procés d’avaluació independent de Sigma Dos, que ha analitzat les opinions de professionals de més de 2.000 empreses. El reconeixement reforça l’estratègia de Freixenet en l’àmbit de Persones i Cultura, centrada en el desenvolupament del talent, el benestar dels equips i la transformació cultural de l’organització.
Per què és important? El guardó situa Freixenet entre les companyies espanyoles més valorades com a lloc de treball. També posa el focus en un àmbit cada vegada més rellevant per a les empreses del vi: la capacitat d’atreure, retenir i desenvolupar talent en un sector que viu canvis profunds en consum, mercat i organització interna.
El motiu: Segons la companyia, el reconeixement avala el procés de transformació cultural impulsat per l’àrea de Persones i Cultura. Freixenet ha estructurat aquest procés al voltant de quatre pilars corporatius: empoderament, aprenentatge i curiositat, orientació al consumidor i celebració de la vida.
Per aterrar aquests principis a l’organització, l’empresa ha creat un equip de Culture Champions, format per professionals de diferents departaments, nivells i perfils. Aquest equip ha impulsat workshops, ha recollit aportacions internes i ha mesurat l’impacte de la cultura corporativa a través de KPIs vinculats a la rellevància i aplicació de cada pilar.
A la pràctica: D’aquest procés participatiu n’han sorgit 22 iniciatives orientades a reforçar els quatre pilars culturals de Freixenet. Algunes ja s’han implementat i d’altres estan en procés. La companyia també ha desplegat programes de salut i benestar per als seus equips, amb tallers de ioga, core, nutrició i mindfulness, sessions de suport psicològic individualitzat i un servei de fisioteràpia in company amb finalitats preventives i correctives.
Què diuen? Cristina Garcia Brunet, directora de Persones i Cultura de Freixenet, afirma que l’objectiu és “impulsar una cultura que connecta les persones amb el negoci i el consumidor de manera sostenible, posant en valor el talent, la diversitat i l’empoderament”. Garcia Brunet també ha estat inclosa novament a la llista Forbes dels 100 millors directors de Recursos Humans.
Amb xifres: Freixenet forma part del rànquing de Forbes per quart any. La companyia ha impulsat més de 21.800 hores de formació per al 100% de la plantilla.També ha incrementat un 20% la presència de dones en posicions directives en els darrers quatre anys. A més, ha definit 22 iniciatives internes per reforçar la seva cultura corporativa.
En profunditat: La proposta de valor de Freixenet també inclou iniciatives orientades al desenvolupament professional i a la integració dels equips. Entre elles hi ha el Graduate Program i la Welcome Week, pensats per oferir una immersió cultural i una visió global del negoci. La companyia també destaca la seva aposta per la igualtat. Segons Freixenet, va ser la primera empresa del sector a aprovar un Pla d’Igualtat, actualitzat el 2024. El 2025, a més, va aprovar un Pla LGTBI+ que la companyia considera pioner en l’àmbit del vi.
El més llegit
Ara a portada